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山铝铝加工厂以“质量月”为契机促进承包经营的顺利进行

【铝道】进入9月份以来，山铝铝加工厂以 质量月 为契机，通过狠抓产品质量、提高铝型材成品率实现降本增效和效益提升，促进承包经营的顺利进行，在当前复杂多变的铝型材市场中求生存、谋发展，以 质量嬗螺纹管变诠释出承包经营新理念 。

年初，中铝山东分公司率先在铝加工厂进行承包经营改革，打响该公司 市场化、开放型 改革靠前枪。 承包经营不能只停留在口头上，铝加工企业要想做好，必须以产品质量为引擎！没有过硬的产品质量，只能是平庸之辈，承包经营就是空谈。 厂长陈贵子的话语简洁有力。

抓实产品质量，锻造企业核心竞争力 是该厂一以贯之的生产理念和工作出发点。为全面落实承包经营，该厂以全面、全员、全程落实成本管控为目标，在所属各生产线建立统一成本构建标准、成本管理行为、成本管理内容，将标准模型细化到生产工艺及管理过程的各个环节，在生产工艺过程中分别标识生产、包装、入库、发货、矫直、锯切、母液调配各专业各道工序，按照不同岗位计算成本产生的时间、数量、标准控制额度，从而追溯岗位由于性能的衰退职责，优化管控措施移动试样应确保试样的温度在允许的温度范围内，降低成本支出。在此基础上，建立起一套完整的质量管理体系。

进入9月份以来，该厂喷涂南线粉配套检测：落锤冲击实验房岗位，每更换一个型号品种都精开关阀心调整粉房工艺参数，型材刚出粉房就仔细的观察喷粉涂层质量，并根据质量情况再对参数进行调整修正，型材出固化炉后靠前时间检测涂层厚度，检查涂层质量。技术水平，劳动效率，产品质量得到大幅度提高，喷涂效果多数在较佳范围的um内，创历史较好水平。 这意味着我厂在分公司 承包经营改革中迈出了扎实一步 陈贵子说。

质量为本的生产理念电磁开关为铝加工厂承包经营插上了嬗变的翅膀。生产运行中心5#生产线的员工提出 严把首料关，做好模具记录，不合格的型材留好料头，便于模具班修模 的观点，遇到较急的生产计划而模具不合格时，采用在挤压机出料口加垫石墨块，利用牵引机加大力度进行热矫直的办法，使不合格超出平面间隙的型材达到合10.安装机头格标准，使废料变成好料，使成品率从80%提高到81%以上，产量也有了提高，仅此一项每月可节约成本上万元。

截止9月中旬，该厂产销量创出新高的同时，综合成品率较去年同期提高0.75个百分点，为历年来较高。